EnRo UG · Beratung & Umsetzung

Wo KI-, Wachstums- und Web3-Strategie zu operativer Arbeit wird.

EnRo übernimmt Mandate an der Stelle, an der eine These zu KI, Wachstum oder Web3 live gehen muss. Gründergeführt, auf ein definiertes Ergebnis zugeschnitten, typischerweise drei bis sechs Monate. Das Deliverable ist das Ding selbst — nicht die Präsentation darüber.

Kunden & Partner

  • Plassen Buchverlage
  • Börsenmedien AG
  • DER AKTIONÄR
  • Stellar Development Foundation
  • Realiz
  • MultiversX

Drei Bereiche, ein Anspruch: Es läuft am Ende.

Jedes Mandat startet mit einer klaren Frage und endet mit einem System, das im Unternehmen weiterläuft — ohne uns.

01

KI-Implementierung

Technologie-agnostische KI-Einführung, die in bestehenden Workflows landet — nicht als Showcase daneben.

  • Use-Case-Priorisierung nach Wertbeitrag statt Hype
  • Pilot, Integration und produktiver Betrieb in den bestehenden Prozessen
  • Automatisierung, Assistenten und Agenten entlang realer Abläufe
  • Befähigung des Teams, damit das System ohne externe Hilfe weiterläuft
02

Go-to-Market & Growth

Für Produkte, die Kunden haben — deren Pipeline sich aber nicht so verhält, wie der Plan es vorsah.

  • Positionierung und Messaging, das Kaufentscheidungen auslöst
  • Vertriebsprozess und Outbound-Motion, aufgebaut und übergeben
  • Partnerschaften und Kanäle mit messbarem Pipeline-Effekt
  • Messbarkeit: vom ersten Kontakt bis zum Abschluss nachvollziehbar
03

Web3 & Tokenisierung

Von der Machbarkeit über die rechtliche Strukturierung und Emission bis zum Betriebsmodell danach.

  • Machbarkeitsprüfung und Produktstrukturierung
  • Rechtliche Strukturierung und Emission mit spezialisierten Partnern
  • Aktiv in Real Estate, Rohstoffen, Private Credit sowie Fonds- und strukturierten Produkten
  • Post-Issuance: Betrieb, Investor Relations, Sekundärmarkt

So arbeiten wir

Keine Beratung, die eine zweite Beratung nötig macht. Vier Prinzipien, die jedes Mandat tragen:

Gründergeführt

Jedes Mandat wird direkt von Sascha Roehrer geführt — keine Übergabe an ein Junior-Team nach dem Kick-off.

Definiertes Ergebnis

Vor dem Start steht fest, was am Ende läuft. Der Scope ist ein Ergebnis, kein Stundenkontingent.

3–6 Monate

Lang genug, um etwas Echtes zu bauen. Kurz genug, um Fokus zu erzwingen und Abhängigkeit zu vermeiden.

Im bestehenden System

Gebaut wird in den Workflows, Tools und Teams, die es schon gibt — inklusive Übergabe und Befähigung.

Branchen, in denen wir gearbeitet haben

  • Real Estate & Private Markets
  • Banken & Finanzdienstleistungen
  • Industrietechnologie
  • B2B-Software
  • Infrastruktur & Energie
  • Neue Technologien
Sascha Roehrer

Der Gründer

Sascha Roehrer

Founder & Geschäftsführer

Sascha Roehrer ist Founder, Emerging-Tech-Stratege, Podcast-Host und Autor — eine führende Stimme für AI, Web3 und New Tech in der DACH-Region und international.

Mit EnRo überführt er Thesen aus KI, Wachstum und Digital Finance in funktionierende Systeme: KI in bestehenden Prozessen, Go-to-Market mit messbarem Pipeline-Effekt und tokenisierte Produkte von der Machbarkeit bis zur Emission. Als Host von deeptech INSIGHTS (produziert mit der Börsenmedien AG) spricht er mit Foundern, CEOs und Entscheidern; er schreibt u. a. für FOCUS online, Finanzen100 und CHIP.

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